设备维修管理

虽然成本具体操作设备的信息一般会视地区而定，有某些因素影响不计成本的位置或所有权。 设备管理，考虑到这些因素的结合。 良好的设备管理必须纳入一个经过精心策划和执行的程序，所有个人都理解和acknoweledge自己的责任。

第一步是选择合适的设备。 这意味着选择的设备相匹配的工作条件，并给出了最低的总成本。 总成本最低，产量最高，最低的运营成本，投资成本最低的组合。 购买设备，完全基于购买价格或生产很少结果在总成本最低。

可表示每单位时间或单位的生产总成本。 由于大部分的工作是移动的污垢码的基础上出价，钢磅竖立，或码的混凝土中，选择最有意义的成本是生产单位。 最大的生产，必须进行评估，在工作条件contect。 例如，一个10码的装载机将outproduce 5 码装载机，但如果作业caonditions 5码能力，10码的机器不应该被视为。

一台新机器，也必须进行评估，以纾缓服务，以确保该服务的停机时间不会减少用于生产的可用时间。 的重要因素包括油嘴和密封轴承，过滤器的位置，和更换切削刃和其他磨损件。 同样重要的是能够删除的一个主要组成部分，并更换一个新的或重建的组成部分，使机器可以继续运转与停机时间降至最低。

为了保证最低的成本，租赁与购买的问题，首先必须分析。 设备租赁可以是有益的，特别是短时间，但事先必须确定租赁期限。 租赁设备还允许不同厂家的评价。 ，在价值分析，如果两个或两个以上的制造商非常紧密，短期租房将允许生产的第一手评价，并建立实际操作中costs.This的信息是有益的，在以后的购买设备的选择。

如果决定购买，然后一个新的和二手设备之间必须作出选择。 购买二手设备的优点是较低的初始投资，因此降低每小时的折旧和新的所有者，因为新设备的贬值，最迅速的第一几千个小时的运行。 然而，更多的维修与二手设备将需要更长的停机时间应预期。 二手设备，也可能很快变得过时，因为一些重大的改进。

必须安排适当的资金购买。 如果现金可用，它可以使用。 然而，消除利息成本可能会抵消紧急的情况保持手的现金价值。 融资可以通过商业银行，商业和经销商的资金，或租赁安排。 有没有办法是最好的所有情况下。

产量最大的利润，设备必须妥善经营保持在工作和消除滥用和误用。 适当的维修和保养，保持在最高效率工作的设备，不应被视为对收入流失看着这样的服务和维护。 相反，他们应该考虑到输出的贡献。 到了良好的服务和维修方案的关键是预防性维护保养。 这包括机械设备调整和调整和小问题的检测和校正，才可以成为主要的问题。

预防性维护是机械调整和调整需要保持在最高效率的设备运行。 它涉及到寻找和修理的小毛病，才成为主要问题。 在实践中，这涉及到日常的视觉检查发现可能出现的麻烦的迹象明显，例如，油或冷却液泄漏，轮胎和轨道磨损，结构裂缝，尖端的磨损，和发动机过度吸烟。 产品需要注意的，应当报。 必须安排所需的维修，修复的基础上，然后在他们的操作要求的兼容性。 例如，一个漏水的散热器必须立即repaird，而使用太油的发动机可以继续工作，直到它可以安排与操作兼容。

记录必须保持规划维修和更换活动提供的信息，以便他们在适当的时候发生的。 记录清楚地确定设备的生产力，有问题的地区，和修理费用。 设备成本必须与具体的成本项目提供良好的背景资料，以供将来使用。 设备的正常经营需要的所有主要项目的详细清单。 这应该包括制造商，型号，年份和数量，附件，和正常服务的主要组件和所需的零部件清单。 这个纪录也应该提供一个地方，列出主要的维修。

承建商将继续在获得新的就业机会成功，必须有一个精心策划的设备更换政策。 由于设备老化，产量下降增加停机时间vecause。 更多的停机时间意味着更多的维修和费用。 制造商，更高效的新机可能推出很久以前，他们穿的，所以老款车型可能会变得过时。

良好的设备管理需要大家一起分享责任。 设备部门必须做出最好的设备选型和所遇到的问题采取后续行动。 另一方面，采购部门，必须在最好的价格促使设备 。 最后，现场操作和维修技工必须确保设备正确操作和照顾。